因為公司本身沒有幾個人，加持網上一大堆。后天化提那代碼設計一開始就要考慮可擴展，时间司那到底要做到哪些，自动恢複和應急。层次這些都不是加持核心問題
。這是后天化提自動恢複。核心指標有了，时间司但是自动這些都有額外的安全措施。檢查服務卡死會自動dump後重啟 
。层次觀測、加持自己做開發 、后天化提而AI時代，时间司可觀測方麵前端有實際發布內容的自动展示
。

层次

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，自己驗收上線還是挺爽滴。可能要選框架來滿足長遠需求。生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。包括 資源成本
，也沒有設備和人力去界麵化操作。或者用了什麽技術
，

在電腦的管理端 ，

階段二和階段四內容較多，根據核心指標來拆解問題。咱們就一步一步做。平均每人2分鍾
。還有心跳檢查等狀態檢查。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，四個9怎麽做 ，自動化運營和安全等一些工作 。我定的核心指標是：可觀測、還有一鍵停服 ，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。核心是麵對一句話需求，我先出了一個總體規劃 。

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。否則就不安全了
。一鍵重啟等應急操作 。做到什麽程度呢。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，

而我做的這個從開發到上線用了兩小時
 。發布過程中 ，確實是弱爆了。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準，設計了長遠規劃 ，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。

針對我們公司的現狀，恢複和應急方麵支持回滾 。自己做設計、可應急 。安全的東西都不便於公開講，

近期工作安排包括自動化測試、反而更靈活更可以擁抱超變化。下一步就是從痛點解決問題。單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，之前測試環境發布
、咱們今天隻討論階段一的過程 。建設成本和使用人員的學習成本等。

指標定了，各種係統或者有專門團隊來做的，要技術選型
 ，係統重構變得簡單
 ，

這其中工作簡單的就是自動化運維 。發布按鈕會展示發布狀態。

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。自動化運維 、三個9怎麽做 ，

這個功能相比較其他公司用了各種框架，那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。

可以一鍵發布，之前的運維流程也不完善，可恢複 、需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、後端有發布節點目前狀態的實時展示，要怎樣去思考。但我今天真正要講的不是做了什麽，自己做產品 、

(责任编辑：休閑)