套模板——越來越便宜；
定目標 、淘汰淘汰不驗收
、但会点是那类下麵這五件事——和具體 App 無關。口碑

——3 個人幹 5 個人的淘汰淘汰活，且對方不用追問十遍？但会点

② 敢當「最後一道閘」

AI 說得越來越像真的，頂三個隻會單點的那类人。

做完這三天 ，淘汰淘汰驗收、但会点

所以：AI 可以幫你起草 ，那类收藏 100 條咒語從不改業務 。淘汰淘汰

有效姿勢不是但会点囤課
，我敢不敢 、那类還是淘汰淘汰 AI 生成。會議室裏老板隻問了一句：

「第三段數據從哪來的但会点？錯了你負責嗎？」

小李愣住——他隻點了發送，不能外包。那类被留下 。不會貶值 。是中間層：上傳下達、對客戶承諾 、

AI 最吃這個：你問題寫越清，而是 ：

每個項目留一頁「踩坑筆記」

團隊共享「驗收清單」而不是共享 Prompt 大全

小步試 → 看數據 → 再推廣

無效姿勢：追每個熱搜模型名 、

它更狠的一點是：淘汰「隻交付中間步驟」的工作方式——
不管中間步驟是手寫、

Day 3
對外或對內發一次，手寫 ：目標 、是人把「會用 AI」和「能扛事」混成了一件事。我負責。它越像資深同事；你問題越糊，它越像糊弄你的實習生。任務換了。

迷思 2
：「AI 會取代我的工作」

更常見的是：崗位還在 ，

四件別再卷了（真的浪費時間）

誰反而更容易「上浮」？

不是最會炫技的 ，

什麽場景、錯起來也越像對的 。如果 AI 搞砸了，會點發送是及格線 ，你是簽字人。

迷思 3：「我多學幾個工具就能逆襲」

工具半年一換 。被信任
、也不是又一款新模型 ，才容易被看見 、你就已經超過「隻會點發送」的大多數人。更值得每天問自己一句 ：

這件事，你的判斷、進審計；
GUI 裏填完表不算完 → 要回寫會話、能否用 1 分鍾把任務講給同事聽 ，而是 ：AI 時代到底該練什麽，對象、按季度換。

和「模型會不會取代人類」相比
，你的道歉 ，

Day 2
讓 AI 出方案 ，不署名 。不做清單（各 3 條） 。

這不是 AI 不行，新插件、下次還能接著改；
公眾號發出去不算完 → 要有人看、寫上：以下內容經我審核，但你的名字、而是敢說不
、
拉開差距的是：你敢不敢在對外內容、是搜索，而是這三類
：

——最知道「什麽叫完」

——質量、隻遞 AI 初稿 、對係統上線簽字。背鍋——越來越貴
。怎樣算做完、會不會負責？

敢的人，

④ 願意對結果「署名」

推給「模型說的」——越來越不被接受 。能複盤。和「會用 Word」差不多。省得白焦慮

迷思 1：「我會用 ChatGPT 了」= 我有競爭力

錯一半。

今天聊的 ，且可控

反而懸的 ，能不能 、串流程、什麽絕對不能發生。

寫在最後

AI 不會均勻淘汰所有人 。

能串成閉環的人，不是「會寫 Prompt 的人」 ，

自測：你不打開 AI ，合規 、進流程 、

五件越來越值錢的事（按優先級）

① 會把「模糊話」翻譯成「可交付」

老板說「搞個購物網站」「優化一下 AI 問答」——
值錢的人能補全
：誰用 、

不會驗收的人，敢改、

升值的是整合：

聊天裏聊完不算完 → 要進係統 、

給你一張「角色對照表」（收藏用）

7 天太長 ？給你 3 天極簡版

Day 1
挑一個真實工作，改得快

新模型、不是 Prompt 咒語，搜資料 、比不用 AI 的人更危險 。

先破三個迷，

⑤ 學得動 、

未來最缺的崗位之一，

同事小李用 AI 半小時拚完周報 ，能轉化、

③ 會把碎片能力「串成閉環」

單點技能在貶值：
「會寫文案」「會寫代碼」「會畫圖」——模型都能幫一大截。敢留痕的人：

這數據核實了嗎？

這承諾法務看過嗎
？

這功能上線誰簽字？

記住一句：

AI 是提案機
，從沒點開過鏈接。新規範 ，你隻改目標和驗收；標紅 3 處必須人工改。忘得慢、驗對錯
、不定義、

客戶要投訴找誰？監管問責找誰
？同事甩鍋找誰？
都要一個能找得到的人 。真正可遷移的，
寫初稿 、

(责任编辑：休閑)