持後2次天時間提高了的運維一個層自動化AI加將公司

或者用了什麽技術 ，加持而AI時代 ，后天化提做到什麽程度呢。时间司核心是自动麵對一句話需求 ，

近期工作安排包括自動化測試、层次自己驗收上線還是加持挺爽滴
。發布過程中，后天化提因為公司本身沒有幾個人 ，时间司用管理員賬號登錄後我們的自动操作界麵長這樣。發布按鈕會展示發布狀態。层次一鍵重啟等應急操作 。加持恢複和應急方麵支持回滾。后天化提可觀測方麵前端有實際發布內容的时间司展示 。要技術選型，自动自動化運維、层次

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。檢查服務卡死會自動dump後重啟。我定的核心指標是：可觀測、其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下
 ，可能要選框架來滿足長遠需求
。網上一大堆
。

確實是弱爆了 。

指標定了，

這其中工作簡單的就是自動化運維。我先出了一個總體規劃。自己做設計
、各種係統或者有專門團隊來做的，安全的東西都不便於公開講，還有心跳檢查等狀態檢查
。自己做開發、

運維提效

每個階段也要先訂核心指標 。

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準，設計了長遠規劃，

階段二和階段四內容較多，自動化運營和安全等一些工作
。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。後端有發布節點目前狀態的實時展示，

可以一鍵發布，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，

在電腦的管理端
，之前測試環境發布、

針對我們公司的現狀，咱們今天隻討論階段一的過程 。也沒有設備和人力去界麵化操作 。三個9怎麽做
，觀測
、

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。否則就不安全了 。但是這些都有額外的安全措施。根據核心指標來拆解問題 。係統重構變得簡單，平均每人2分鍾 。自己做產品、建設成本和使用人員的學習成本等 。恢複和應急。單發圖

階段二

階段四

大規劃有了 ，這些都不是核心問題  。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、核心指標有了，之前的運維流程也不完善，那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，咱們就一步一步做 。要怎樣去思考 。反而更靈活更可以擁抱超變化 。可應急 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。包括 資源成本 ，可恢複 、四個9怎麽做，生產環境發布都需要上服務器上手工搞。那SLA服務等級肯定不能低於3個9。這是自動恢複
。但我今天真正要講的不是做了什麽，那到底要做到哪些 ，還有一鍵停服 ，

這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，

而我做的這個從開發到上線用了兩小時。下一步就是從痛點解決問題
。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，

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