持後2次天時間提高了的運維一個層自動化AI加將公司
階段二
階段四
大規劃有了，层次也沒有設備和人力去界麵化操作 。加持網上一大堆 。后天化提
我拿到的时间司需求就是 做全公司的自動化運維。做到什麽程度呢 。自动
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。层次設計了長遠規劃，加持因為公司本身沒有幾個人 ，后天化提咱們今天隻討論階段一的时间司過程 。三個9怎麽做，自动
可以一鍵發布 ，层次
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。各種係統或者有專門團隊來做的，核心指標有了 ，
在電腦的管理端 ，
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代，
這其中工作簡單的就是自動化運維 。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，發布按鈕會展示發布狀態 。咱們就一步一步做 。係統重構變得簡單 ，或者用了什麽技術 ，自己驗收上線還是挺爽滴 。下一步就是從痛點解決問題 。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，自己做開發 、平均每人2分鍾 。恢複和應急方麵支持回滾 。可能要選框架來滿足長遠需求 。四個9怎麽做 ，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、自己做產品 、自己做設計 、可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。核心是麵對一句話需求 ，
針對我們公司的現狀 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。還有心跳檢查等狀態檢查 。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。
階段二和階段四內容較多 ，可恢複 、同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。反而更靈活更可以擁抱超變化 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。這些都不是核心問題 。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，而AI時代 ，建設成本和使用人員的學習成本等。自動化運維、要怎樣去思考 。之前測試環境發布 、根據核心指標來拆解問題 。一鍵重啟等應急操作 。我定的核心指標是 ：可觀測、
發布過程中 ，之前的運維流程也不完善，包括 資源成本 ，確實是弱爆了 。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。我先出了一個總體規劃 。否則就不安全了 。這是自動恢複。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。觀測 、檢查服務卡死會自動dump後重啟。指標定了 ，
運維提效
每個階段也要先訂核心指標。自動化運營和安全等一些工作 。可應急 。那到底要做到哪些 ，要技術選型 ，
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，恢複和應急 。
近期工作安排包括自動化測試 、
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，
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