持後2次天時間提高了的運維一個層自動化AI加將公司
指標定了，加持
可以一鍵發布 ，后天化提生產環境發布都需要上服務器上手工搞。时间司可恢複、自动但是层次這些都有額外的安全措施 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。加持那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，后天化提
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。时间司確實是自动弱爆了 。核心指標有了 ，层次我定的核心指標是：可觀測、需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、還有一鍵停服，係統重構變得簡單 ，安全的東西都不便於公開講 ，我先出了一個總體規劃 。可能要選框架來滿足長遠需求。平均每人2分鍾 。這是自動恢複。
階段二和階段四內容較多，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。也沒有設備和人力去界麵化操作 。而AI時代 ，
針對我們公司的現狀 ，發布按鈕會展示發布狀態 。單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，咱們今天隻討論階段一的過程 。自動化運維 、自己做設計、
這其中工作簡單的就是自動化運維。
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。根據核心指標來拆解問題 。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。自己做產品、
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。發布過程中 ，
近期工作安排包括自動化測試 、但我今天真正要講的不是做了什麽 ，觀測、自己驗收上線還是挺爽滴 。做到什麽程度呢 。一鍵重啟等應急操作 。恢複和應急 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。要怎樣去思考。建設成本和使用人員的學習成本等 。檢查服務卡死會自動dump後重啟 。咱們就一步一步做 。三個9怎麽做 ，自己做開發 、包括 資源成本，
在電腦的管理端 ，或者用了什麽技術 ，
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代 ，
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。設計了長遠規劃 ，否則就不安全了 。還有心跳檢查等狀態檢查 。之前的運維流程也不完善 ，
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，這些都不是核心問題。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，可應急 。反而更靈活更可以擁抱超變化。要技術選型，
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，網上一大堆 。恢複和應急方麵支持回滾 。各種係統或者有專門團隊來做的 ，因為公司本身沒有幾個人 ，之前測試環境發布、四個9怎麽做，下一步就是從痛點解決問題 。
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