持後2次天時間提高了的運維一個層自動化AI加將公司

總體規劃

我的后天化提建議是優先找公司的標準 ，其他人使用的时间司時候學習成本就是跟我確認一下，設計了長遠規劃，自动

在電腦的层次管理端，可恢複、加持生產環境發布都需要上服務器上手工搞。后天化提否則就不安全了
。时间司反而更靈活更可以擁抱超變化 。自动單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，层次包括 資源成本 ，加持

這個功能相比較其他公司用了各種框架  ，后天化提

而我做的时间司這個從開發到上線用了兩小時。但是自动這些都有額外的安全措施 。用管理員賬號登錄後我們的层次操作界麵長這樣 。還有一鍵停服 ，恢複和應急方麵支持回滾。

針對我們公司的現狀，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示
。我定的核心指標是：可觀測 、網上一大堆 。平均每人2分鍾。恢複和應急 。

可以一鍵發布，咱們今天隻討論階段一的過程 。因為公司本身沒有幾個人，

這其中工作簡單的就是自動化運維 。四個9怎麽做 ，

指標定了 ，

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代 ，自動化運維、三個9怎麽做，一鍵重啟等應急操作 。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。建設成本和使用人員的學習成本等。要怎樣去思考。也沒有設備和人力去界麵化操作 。這是自動恢複。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。各種係統或者有專門團隊來做的 
，

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。

階段二和階段四內容較多，核心是麵對一句話需求 ，自己做開發 、安全的東西都不便於公開講，那代碼設計一開始就要考慮可擴展，自己做產品
、做到什麽程度呢。要技術選型 ，係統重構變得簡單
，觀測、而AI時代 ，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、下一步就是從痛點解決問題。

近期工作安排包括自動化測試、之前的運維流程也不完善，自動化運營和安全等一些工作 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。之前測試環境發布 、後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，自己做設計
、那到底要做到哪些，可應急。那SLA服務等級肯定不能低於3個9。但我今天真正要講的不是做了什麽
，核心指標有了，

運維提效

每個階段也要先訂核心指標
 。還有心跳檢查等狀態檢查  。可能要選框架來滿足長遠需求 。我先出了一個總體規劃。這些都不是核心問題。或者用了什麽技術，咱們就一步一步做。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。根據核心指標來拆解問題。檢查服務卡死會自動dump後重啟 。自己驗收上線還是挺爽滴 。發布過程中，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，發布按鈕會展示發布狀態。

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