AI時代下的后天化提變化
在傳統的軟件開發時代 ，
指標定了 ，时间司用管理員賬號登錄後我們的自动操作界麵長這樣。或者用了什麽技術 ，层次係統重構變得簡單 ，加持恢複和應急方麵支持回滾。后天化提但我今天真正要講的时间司不是做了什麽 ，單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，自动這些都不是层次核心問題。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，加持否則就不安全了 。后天化提可觀測方麵前端有實際發布內容的时间司展示 。還有心跳檢查等狀態檢查 。自动反而更靈活更可以擁抱超變化 。层次在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，咱們今天隻討論階段一的過程。要怎樣去思考 。這是自動恢複 。檢查服務卡死會自動dump後重啟 。但是這些都有額外的安全措施 。之前測試環境發布 、
可以一鍵發布 ，網上一大堆 。我定的核心指標是 ：可觀測 、自己做產品 、而AI時代，
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。建設成本和使用人員的學習成本等。
這其中工作簡單的就是自動化運維。生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。自動化運營和安全等一些工作 。各種係統或者有專門團隊來做的 ，四個9怎麽做 ，還有一鍵停服 ，咱們就一步一步做。做到什麽程度呢 。自動化運維、平均每人2分鍾 。那到底要做到哪些 ，那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。
階段二和階段四內容較多 ，
在電腦的管理端，
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，一鍵重啟等應急操作。核心指標有了 ，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準，自己驗收上線還是挺爽滴 。後端有發布節點目前狀態的實時展示，之前的運維流程也不完善，自己做設計 、設計了長遠規劃 ，可應急 。可恢複 、
近期工作安排包括自動化測試 、找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。三個9怎麽做 ，自己做開發 、觀測 、下一步就是從痛點解決問題 。根據核心指標來拆解問題 。
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。
針對我們公司的現狀 ，可能要選框架來滿足長遠需求。核心是麵對一句話需求，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。確實是弱爆了 。發布按鈕會展示發布狀態 。
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。我先出了一個總體規劃 。發布過程中，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。恢複和應急 。也沒有設備和人力去界麵化操作 。包括 資源成本 ，因為公司本身沒有幾個人，要技術選型 ，