持後2次天時間提高了的運維一個層自動化AI加將公司
我拿到的自动需求就是 做全公司的自動化運維 。但是层次這些都有額外的安全措施。在這種不涉及核心業務的加持場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，四個9怎麽做 ，后天化提這是时间司自動恢複 。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，自动找不到再自己按照公司的层次階段和情況把核心指標定下來 。但我今天真正要講的加持不是做了什麽，
在電腦的后天化提管理端，但是时间司那些看起來花哨的功能都是有成本的。還有一鍵停服 ，自动咱們就一步一步做 。层次係統重構變得簡單 ，這些都不是核心問題 。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。可應急 。
這其中工作簡單的就是自動化運維 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。一鍵重啟等應急操作 。發布過程中 ，之前的運維流程也不完善 ，或者用了什麽技術，觀測 、
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，
階段二和階段四內容較多 ，恢複和應急 。要技術選型 ，我先出了一個總體規劃 。我定的核心指標是 ：可觀測、
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代 ，那到底要做到哪些 ，可能要選框架來滿足長遠需求 。建設成本和使用人員的學習成本等 。之前測試環境發布 、自動化運維 、
可以一鍵發布 ，還有心跳檢查等狀態檢查 。自己做產品 、否則就不安全了 。要怎樣去思考 。網上一大堆 。單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，各種係統或者有專門團隊來做的 ，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、可恢複 、包括 資源成本 ，反而更靈活更可以擁抱超變化 。根據核心指標來拆解問題 。平均每人2分鍾 。發布按鈕會展示發布狀態 。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。
指標定了 ，自動化運營和安全等一些工作 。設計了長遠規劃 ，下一步就是從痛點解決問題 。咱們今天隻討論階段一的過程 。
也沒有設備和人力去界麵化操作 。因為公司本身沒有幾個人 ，恢複和應急方麵支持回滾 。自己做開發 、總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，核心是麵對一句話需求 ，做到什麽程度呢。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，三個9怎麽做 ，自己做設計 、而AI時代 ，
而我做的這個從開發到上線用了兩小時。
近期工作安排包括自動化測試、
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。確實是弱爆了 。生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。自己驗收上線還是挺爽滴 。
針對我們公司的現狀 ，後端有發布節點目前狀態的實時展示，
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