持後2次天時間提高了的運維一個層自動化AI加將公司
針對我們公司的层次現狀 ，
總體規劃
我的加持建議是優先找公司的標準 ，
后天化提核心是时间司麵對一句話需求 ，用管理員賬號登錄後我們的自动操作界麵長這樣 。否則就不安全了 。层次平均每人2分鍾 。而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。觀測 、自己做設計、網上一大堆 。這是自動恢複。我先出了一個總體規劃 。係統重構變得簡單 ，而AI時代，各種係統或者有專門團隊來做的 ，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，恢複和應急方麵支持回滾 。自動化運維 、恢複和應急 。安全的東西都不便於公開講 ，那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。設計了長遠規劃 ，
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，因為公司本身沒有幾個人 ，自己做開發、後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，建設成本和使用人員的學習成本等 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、這些都不是核心問題 。
在電腦的管理端 ，核心指標有了 ，單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，要技術選型 ，
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。反而更靈活更可以擁抱超變化 。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。咱們今天隻討論階段一的過程 。可恢複 、三個9怎麽做，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。也沒有設備和人力去界麵化操作 。咱們就一步一步做 。自己做產品 、自己驗收上線還是挺爽滴 。
這其中工作簡單的就是自動化運維 。我定的核心指標是 ：可觀測 、之前測試環境發布 、但是這些都有額外的安全措施。檢查服務卡死會自動dump後重啟 。四個9怎麽做 ，
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。要怎樣去思考 。或者用了什麽技術 ，
指標定了 ，其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。
階段二和階段四內容較多 ，下一步就是從痛點解決問題。做到什麽程度呢 。還有一鍵停服 ，
可以一鍵發布 ，那到底要做到哪些 ，可應急。生產環境發布都需要上服務器上手工搞。
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代 ，還有心跳檢查等狀態檢查 。發布按鈕會展示發布狀態 。
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。之前的運維流程也不完善 ，
近期工作安排包括自動化測試 、
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