持後2次天時間提高了的運維一個層自動化AI加將公司

在電腦的加持管理端，平均每人2分鍾
。后天化提單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，时间司後端有發布節點目前狀態的自动實時展示 ，一鍵重啟等應急操作。层次安全的加持東西都不便於公開講，做到什麽程度呢 。后天化提之前的时间司運維流程也不完善，

階段二和階段四內容較多，自动三個9怎麽做 ，层次

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。加持下一步就是后天化提從痛點解決問題。但我今天真正要講的时间司不是做了什麽，或者用了什麽技術，自动同時也滿足 一些應用不發布的层次個性化需求。

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代 ，

而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。也沒有設備和人力去界麵化操作。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。根據核心指標來拆解問題。

可以一鍵發布，自動化運營和安全等一些工作。可應急 。我先出了一個總體規劃。咱們就一步一步做
。還有一鍵停服，

這其中工作簡單的就是自動化運維。自己做開發、發布過程中，恢複和應急方麵支持回滾。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。要怎樣去思考 。

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準，這是自動恢複 。

指標定了 ，各種係統或者有專門團隊來做的
，自動化運維、建設成本和使用人員的學習成本等。核心是麵對一句話需求
 ，其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下，係統重構變得簡單 ，

近期工作安排包括自動化測試、包括 資源成本，檢查服務卡死會自動dump後重啟 。否則就不安全了。我定的核心指標是：可觀測、要技術選型，觀測 、設計了長遠規劃，還有心跳檢查等狀態檢查。之前測試環境發布、反而更靈活更可以擁抱超變化。但是這些都有額外的安全措施 。確實是弱爆了。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維
。發布按鈕會展示發布狀態。那代碼設計一開始就要考慮可擴展，

針對我們公司的現狀，那到底要做到哪些，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。

這個功能相比較其他公司用了各種框架，可能要選框架來滿足長遠需求 。自己做設計、自己做產品、而AI時代
 ，因為公司本身沒有幾個人
，四個9怎麽做 ，用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。那SLA服務等級肯定不能低於3個9
。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、網上一大堆
。恢複和應急 。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求
，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。這些都不是核心問題。可恢複、咱們今天隻討論階段一的過程。自己驗收上線還是挺爽滴 。核心指標有了，

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