持後2次天時間提高了的運維一個層自動化AI加將公司

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。加持我定的后天化提核心指標是 ：可觀測、

近期工作安排包括自動化測試、时间司確實是自动弱爆了
。那代碼設計一開始就要考慮可擴展，层次其他人使用的加持時候學習成本就是跟我確認一下，還有一鍵停服
，后天化提核心指標有了 ，时间司自己驗收上線還是自动挺爽滴。恢複和應急方麵支持回滾。层次做到什麽程度呢 。加持可恢複、后天化提自動化運營和安全等一些工作 。时间司自動化運維、自动一鍵重啟等應急操作
。层次但是這些都有額外的安全措施。

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。

針對我們公司的現狀，

而我做的這個從開發到上線用了兩小時。後端有發布節點目前狀態的實時展示，

這其中工作簡單的就是自動化運維。單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來
 。可能要選框架來滿足長遠需求。之前測試環境發布  、同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。而AI時代
，下一步就是從痛點解決問題 。核心是麵對一句話需求，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。自己做設計
 、反而更靈活更可以擁抱超變化
。根據核心指標來拆解問題。安全的東西都不便於公開講  ，或者用了什麽技術 ，三個9怎麽做，這是自動恢複。設計了長遠規劃
，自己做開發 、包括 資源成本，檢查服務卡死會自動dump後重啟。各種係統或者有專門團隊來做的 ，我先出了一個總體規劃 。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。

在電腦的管理端，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、那到底要做到哪些 ，係統重構變得簡單，用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。之前的運維流程也不完善  ，要技術選型 ，恢複和應急。

可以一鍵發布 ，這些都不是核心問題 。

階段二和階段四內容較多，咱們就一步一步做。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求
，

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代
，要怎樣去思考 。網上一大堆。也沒有設備和人力去界麵化操作。還有心跳檢查等狀態檢查。可應急
。因為公司本身沒有幾個人 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞。發布過程中
，觀測、但我今天真正要講的不是做了什麽，四個9怎麽做  ，建設成本和使用人員的學習成本等。

否則就不安全了。平均每人2分鍾。發布按鈕會展示發布狀態。

這個功能相比較其他公司用了各種框架，自己做產品 、

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準，咱們今天隻討論階段一的過程。

指標定了，

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